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                                                                                                             ——長(zhǎng)體產(chǎn)業(yè)召開(kāi)“集團(tuán)轉(zhuǎn)型我來(lái)談”座談會(huì)暨6月主題黨日活動(dòng)
 
       為進(jìn)一步完善發(fā)展思路、創(chuàng)新發(fā)展舉措，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展建言獻(xiàn)策，6月24日，長(zhǎng)體產(chǎn)業(yè)在公司會(huì)議室召開(kāi)“集團(tuán)轉(zhuǎn)型我來(lái)談”座談會(huì)暨6月主題黨日活動(dòng)。集團(tuán)黨委委員、監(jiān)事會(huì)主席劉永革，黨委委員、紀(jì)委書(shū)記劉明出席座談會(huì)，公司支部書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理程震主持會(huì)議。

       來(lái)自公司的黨員、入黨積極分子、監(jiān)事代表及經(jīng)營(yíng)班子成員共計(jì)14人，分別結(jié)合自身工作崗位性質(zhì)及公司轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)依次進(jìn)行了發(fā)言，從轉(zhuǎn)變思想觀念，分析改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的優(yōu)勢(shì)與困難，實(shí)現(xiàn)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的路徑，抓好改革轉(zhuǎn)型發(fā)展落實(shí)幾個(gè)方面提出意見(jiàn)和建議40余條。公司總經(jīng)理程震在發(fā)言中談到，雖然在近幾年的國(guó)企改革進(jìn)程中，長(zhǎng)體產(chǎn)業(yè)已開(kāi)始逐步轉(zhuǎn)變思想觀念，摒棄“等、靠、要”，搶抓政策機(jī)遇，狠抓效率、效益提升，進(jìn)入轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，但實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中還存在賽事IP難以固化，資金、資源、資產(chǎn)缺乏等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題亟待集團(tuán)幫助與支持。下一階段，長(zhǎng)體產(chǎn)業(yè)將通過(guò)制定中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步明確目標(biāo)，創(chuàng)新拓展有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品體系，夯實(shí)鞏固長(zhǎng)馬、鐵三等賽事產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)傳統(tǒng)體育等擁有自主IP的賽事活動(dòng)，加大青少年體育教育和小型群眾性體育綜合體開(kāi)發(fā)力度；將進(jìn)一步加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，為轉(zhuǎn)型發(fā)展積蓄力量。

       聽(tīng)取了大家的發(fā)言后，集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書(shū)記劉明指出，當(dāng)前長(zhǎng)體產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展要著力解決好三個(gè)方面的問(wèn)題：一是提振信心的問(wèn)題。集團(tuán)對(duì)體育產(chǎn)業(yè)高度看好，長(zhǎng)體產(chǎn)業(yè)有基礎(chǔ)、有隊(duì)伍、有經(jīng)驗(yàn)，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必將成為集團(tuán)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要推動(dòng)力。二是明確定位的問(wèn)題。要從長(zhǎng)沙市散亂粗放的體育市場(chǎng)中找準(zhǔn)發(fā)展定位，結(jié)合集團(tuán)的支持，謀求企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展壯大。三是規(guī)范管理的問(wèn)題。要全面推行精細(xì)化與規(guī)范化管理，營(yíng)造好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，確保公司各項(xiàng)工作舉措落到實(shí)處。

       集團(tuán)黨委委員、監(jiān)事會(huì)主席劉永革強(qiáng)調(diào)，長(zhǎng)體產(chǎn)業(yè)作為長(zhǎng)沙市唯一一家國(guó)有的體育產(chǎn)業(yè)類公司，有著天然的資源優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，要緊緊圍繞集團(tuán)的功能定位，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，不斷挖掘市場(chǎng)潛力，早日將企業(yè)做大做強(qiáng)。體育賽事方面，要以品牌賽事運(yùn)營(yíng)為平臺(tái)，從參與者角度出發(fā)，進(jìn)一步延長(zhǎng)體育賽事產(chǎn)業(yè)鏈；資產(chǎn)資源方面，要轉(zhuǎn)換思路，但求所用，不求所有，通過(guò)體育場(chǎng)館錯(cuò)峰等方式，借勢(shì)借力開(kāi)辟新市場(chǎng)；對(duì)于公司面臨的一些實(shí)際困難，要制訂出切實(shí)可行、風(fēng)險(xiǎn)可控的工作方案。