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                                     本文發(fā)表于《長沙晚報》2020年4月28日理論版，作者為長沙市產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)黨委書記、董事長 彭鑒西
         在新形勢下，如何進(jìn)一步把國有企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)做大，推動高質(zhì)量發(fā)展？筆者結(jié)合工作實踐，認(rèn)為最根本的就是要牢牢把握好“八個始終堅持”。

       一是始終堅持黨對國企的絕對領(lǐng)導(dǎo)。
       國有企業(yè)姓“公”，堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，是國有企業(yè)的鮮明特征和優(yōu)勢所在。尤其是黨的十八大以后，習(xí)近平總書記對國有企業(yè)發(fā)展作出了一系列重要指示，最核心的就是加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。因此，抓好國有企業(yè)的發(fā)展，黨委的主體責(zé)任必須要全面擔(dān)起來，黨委的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威必須要牢固樹起來，將出發(fā)點和落腳點歸結(jié)到把方向、管大局、保落實上。
       二是始終堅持國企的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。
       國有企業(yè)肩負(fù)著黨委和政府的使命與重托，承載著廣大人民的期盼與厚望。一旦踏入國有企業(yè)的天地，就必須始終牢記為黨盡忠、為國盡責(zé)，為企業(yè)發(fā)展盡心盡力。國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)和支柱，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型和急難險重等任務(wù)上，國有企業(yè)要隨時可以擔(dān)當(dāng)起來，總是沖在最前沿。當(dāng)下的疫情防控，如建設(shè)方艙醫(yī)院，許多國有企業(yè)就無條件地體現(xiàn)出作為和擔(dān)當(dāng)。國有企業(yè)姓“公”，黨和政府需要國有企業(yè)挺身而出的時候，就不能扯客觀、講價錢，要把講政治刻進(jìn)骨子、融入血脈。
       三是始終堅持把經(jīng)營工作放在突出位置。
       作為企業(yè)，其自身的特點和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律決定了必須按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度，樹立一種始終把效益放在首位的思維和意識。因此，要圍繞經(jīng)營目標(biāo)來進(jìn)行頂層設(shè)計，要出臺相關(guān)的經(jīng)營工作調(diào)度辦法，要建立經(jīng)營班子成員聯(lián)系子公司工作機(jī)制，要建立各職能部室“并聯(lián)”審核經(jīng)營工作服務(wù)機(jī)制，通過有效調(diào)度，形成責(zé)任清晰、合力推進(jìn)的工作機(jī)制，實現(xiàn)經(jīng)營工作質(zhì)量效率的“雙提升”。
       四是始終堅持把握好“市場”與“市長”的關(guān)系。
       國有企業(yè)既要找市場，也要找“市長”。首先，要立足市場，用市場思維謀經(jīng)營，在市場規(guī)則中找辦法。遵循社會主義市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，從理論上理解市場經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵，根據(jù)市場資源配置來把握市場信息，抓住發(fā)展機(jī)遇，借勢謀局、借智作為、借力推進(jìn)。要堅持開門辦企業(yè)，勇于在市場上與知名企業(yè)、大型企業(yè)廣泛開展業(yè)務(wù)交流與合作。同時，也要依靠“市長”，國有企業(yè)要主動加強(qiáng)與政府和職能部門的匯報與交流，時刻保持強(qiáng)力溝通，主動贏得支持與理解，最終在資產(chǎn)資源歸集、資金解決渠道、產(chǎn)業(yè)政策支持等方面，獲得先機(jī)，取得突破。
       五是始終堅持推動改革創(chuàng)新。
       國有企業(yè)改革創(chuàng)新，就是要構(gòu)建現(xiàn)代國有企業(yè)治理體系，實現(xiàn)治理能力現(xiàn)代化。要在經(jīng)營理念創(chuàng)新上下功夫，認(rèn)真研究行業(yè)和市場的發(fā)展趨勢，精準(zhǔn)把握市場的需求，不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，始終掌握業(yè)務(wù)發(fā)展的主導(dǎo)權(quán)。要在人才隊伍改革上下功夫，樹立強(qiáng)烈的人才意識，通過公開招聘等方式引進(jìn)一批職業(yè)精英，內(nèi)部通過末位淘汰等方式優(yōu)化調(diào)整，實現(xiàn)人崗相適、人盡其才。要在優(yōu)化內(nèi)部管理上下功夫，明晰責(zé)權(quán)利，強(qiáng)化總部職能，調(diào)動子公司的積極性。
       六是始終堅持獎優(yōu)罰劣、激勵為主的制度設(shè)計。
        績效考核是落實企業(yè)價值觀和戰(zhàn)略觀的有效工具，要在制度層面上，牢固樹立“績效論英雄”的鮮明導(dǎo)向，堅持把考核結(jié)果與等次評定緊密結(jié)合，與獎優(yōu)罰劣緊密結(jié)合，與干部選拔任用緊密結(jié)合，對于超額完成任務(wù)的，按制度給予獎勵；對于未完成任務(wù)的，則按制度扣除績效，真正做到旗幟鮮明獎優(yōu)罰劣，真正讓干得好的“有位子”、干得差的“挪位子”，營造一種鼓勵干事創(chuàng)業(yè)、改革創(chuàng)新、比學(xué)趕超的良好氛圍。
       七是始終堅持把擔(dān)當(dāng)作為和執(zhí)行落實作為企業(yè)文化的核心。
       執(zhí)行力是企業(yè)核心競爭力中最重要的一環(huán)，敢于擔(dān)當(dāng)是所有國企干部職工都應(yīng)該具備的一種精神。黨委藍(lán)圖描繪得再好，沒有一支強(qiáng)有力擔(dān)當(dāng)作為的隊伍來抓執(zhí)行，都是一句空話。少數(shù)國企干部職工現(xiàn)在仍然還存在躺在國家的“懷抱”里“取暖”的消極思想，認(rèn)為沒有后顧之憂。這種情緒繼續(xù)蔓延，就會造成長期不思進(jìn)取、長期思想僵化、長期無所作為的局面。針對此類現(xiàn)象，國企負(fù)責(zé)人必須痛下決心，大刀闊斧，狠抓作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化督查督辦，堅決查處工作不擔(dān)當(dāng)不落實的行為，堅決做到不允許召開一次無效的會議，不允許養(yǎng)一個懶人庸人，不允許出現(xiàn)一起責(zé)任往上推、矛盾往上交的歪風(fēng)邪氣，多管齊下，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)執(zhí)行，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。
        八是始終堅持嚴(yán)守底線、帶好班子隊伍。
       要時刻擰緊“總開關(guān)”，時刻繃緊“廉潔弦”。要嚴(yán)守政治底線，在大是大非上頭腦清醒，用權(quán)不謀一己之私，帶頭按規(guī)矩用權(quán)、處事，以上率下發(fā)揮模范作用，打造過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子，營造風(fēng)清氣正的企業(yè)氛圍和環(huán)境。要嚴(yán)守思想底線，深入加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提升思想修養(yǎng)，剛正守直，激濁揚清。要嚴(yán)守生活底線，嚴(yán)格遵守中央八項規(guī)定精神，警鐘長鳴，防微杜漸，純潔朋友圈，增強(qiáng)免疫力，不講求排場、不追求面子，不貪圖享受。要嚴(yán)守道德底線，始終不忘做人之本，遵循職業(yè)道德、社會公德、家庭美德，知行合一，做健康生活的實踐者、社會風(fēng)尚的引領(lǐng)者。(來源：長沙晚報)